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钢结构工程项目管理机械造价控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;各类钢结构资源的工程变更、索赔信息和市场信息。每一个步骤都是必不可少的，并且紧密相连。

1、钢结构工程合同文件中，钢结构加工成本控制应以合同为基础，围绕降低工程成本的目标，从预算收入和实际成本出发，研究节约成本、增加收益的有效途径，以获得最大的经济效益。

2、成本计划、钢结构成本计划是根据项目的具体情况制定成本控制计划，包括具体的成本控制目标、控制目标、措施和计划的实现，是钢结构加工成本控制的指导性文件。

3、进度报告和进度报告提供了钢结构项目实际完成金额和实际成本支出的重要信息。成本控制工作是通过将实际情况与成本计划进行比较，找出两者之间的差异，分析产生偏差的原因，并采取措施加以改进。工作。此外，进度报告可以帮助管理者及时发现项目实施过程中的隐患，并采取有效措施在可能造成重大损失前尽可能避免损失。

4、所示。工程变更和索赔信息。在项目实施过程中，由于各种原因，工程变更和索赔难以避免。工程变更一般包括设计变更、进度变更、施工条件变更、技术规格和标准变更、施工顺序变更、工程量变更等。一旦发生变化，项目的数量、工期和成本都可能发生变化，使钢结构项目施工的成本控制更加复杂和困难。因此,成本经理应该计算和分析各种数据变更和索赔,及时掌握变化情况,包括等重要信息的工作量已经发生,发生的工作量,是否被延迟的期限,付款情况,判断变更和索赔的费用增加或减少可能带来。

5、各种资源的市场信息，根据各种资源的市场价格信息和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势