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钢结构工程项目管理机械实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料及各种钢结构资源的市场信息。每一个程序都是必不可少的，步步相连，都有着密切的关系。

一、钢结构项目合同文件，钢结构加工成本控制要以合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本，增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。

二、成本计划，钢结构成本计划是根据项目的具体情况制定成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标措施和规划，是钢结构加工成本控制的指导文件。

三、进度报告，进度报告提供了对应时间点的工程实际完成量，钢结构工程成本实际支出情况等重要信息成本控制工作正是通过实际情况与成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

四、工程变更与索赔资料，在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更与索赔是很难避免的，工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得钢结构工程施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，成本管理人员应当通过对变更与索赔中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、 工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更与索赔可能带来的成本增减。

五、各种资源的市场信息，根据各种资源的市场价格信息和项目的实施情况，计算项目的成本偏差，估计成本的发展趋势。、

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